|
Афоризм: |
Рейтинг |
|
 |
Быть уволенным из компании "Форд мотор" уже достаточно скверно. Но пойти на дно с кораблем "Крайслер" - это было бы уж слишком.
Автор: Ли Якокка
|
[ -1 ]  |
|
 |
Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: "Отлично придумано!" - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.
Автор: Ли Якокка
|
[ -1 ]  |
|
 |
Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
Автор: Ли Якокка
|
[ -4 ]  |
|
 |
Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Автор: Ли Якокка
|
[ 1 ]  |
|
 |
Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания...
Автор: Ли Якокка
|
[ -18 ]  |
|
 |
Когда уж вертишься, то надо вертеться, как сукин сын.
Автор: Ли Якокка
|
[ -2 ]  |
|
 |
Компьютер выдает только то, что в него ввели. ...Секрет успеха не информация, но люди.
Автор: Ли Якокка
|
[ 1 ]  |
|
 |
Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.
Автор: Ли Якокка
|
[ -4 ]  |
|
 |
Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
Автор: Ли Якокка
|
[ -3 ]  |
|
 |
Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.
Автор: Ли Якокка
|
[ 2 ]  |
|
 |
Подражание - это самая откровенная форма похвалы.
Автор: Ли Якокка
|
[ 0 ]  |
|
 |
Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.
Автор: Ли Якокка
|
[ 0 ]  |
|
 |
Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
Автор: Ли Якокка
|
[ 0 ]  |
|